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集團(tuán)召開(kāi)第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023/10/21
10月21日,集團(tuán)召開(kāi)2023年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),深入貫徹交建集團(tuán)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)工作要求,對(duì)照年度工作和目標(biāo),總結(jié)分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,部署四季度重點(diǎn)工作,確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘇丹出席會(huì)議并講話(huà),交建集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭小剛到會(huì)指導(dǎo)。
企業(yè)管理部匯報(bào)了集團(tuán)上半年整體經(jīng)營(yíng)情況,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、投資運(yùn)營(yíng)公司匯報(bào)了各主管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。
工程類(lèi)公司代表、經(jīng)營(yíng)類(lèi)公司代表匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況。
集團(tuán)董事會(huì)成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)表意見(jiàn)。
蘇丹首先傳達(dá)了交建集團(tuán)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)議精神,全面總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,研判并剖析存在問(wèn)題,要求各單位要準(zhǔn)確把握,聚焦重難點(diǎn),破解痛堵點(diǎn),倒排第四季度計(jì)劃,確保完成年度目標(biāo),并對(duì)第四季度重點(diǎn)工作作出具體部署:
一是學(xué)深悟透,見(jiàn)行見(jiàn)效,扎實(shí)推動(dòng)主題教育在集團(tuán)走深走實(shí)。集團(tuán)各級(jí)黨組織要增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感使命感,高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)主題教育各項(xiàng)要求。廣大黨員干部要堅(jiān)決扛穩(wěn)扛牢政治責(zé)任,把學(xué)習(xí)貫徹宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐的強(qiáng)大力量,把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)效。
二是切實(shí)提高站位,轉(zhuǎn)角色、進(jìn)狀態(tài),全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)上下要咬定年度工作目標(biāo)不放松,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要聚焦工作重點(diǎn),幫助基層一線(xiàn)協(xié)調(diào)解決“難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)”,全力推動(dòng)分管領(lǐng)域沖刺年度指標(biāo)任務(wù);各層級(jí)管理人員要樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的使命感,全力以赴抓任務(wù),切實(shí)解決重點(diǎn)工作推進(jìn);干部職工要發(fā)揚(yáng)路橋鐵軍精神,攻堅(jiān)克難,鉚足干勁做好各項(xiàng)工作任務(wù),堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)。
三是緊扣全年目標(biāo),奮力攻堅(jiān),打好高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)仗。攻堅(jiān)克難,全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng);承壓奮進(jìn),力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)收目標(biāo);正視壓力,穩(wěn)健投資運(yùn)營(yíng)管理;主動(dòng)作為,凝聚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大合力;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,壓緊壓實(shí)責(zé)任,全力推進(jìn)整改工作落實(shí)見(jiàn)效;凝心聚力,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理和融資工作,改善資產(chǎn)負(fù)債率,強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理和催收,穩(wěn)固支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展生命線(xiàn)。
四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),構(gòu)筑安全防線(xiàn),夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。把抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)擺在突出位置,強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維,完善安全管理體系建設(shè),加快推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè),為安全風(fēng)險(xiǎn)研判提供支撐保障,堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故發(fā)生,全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
五是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,壓緊壓實(shí)責(zé)任,全力推進(jìn)整改工作落實(shí)見(jiàn)效。提高政治站位,把巡察和審計(jì)整改工作落實(shí)到位,并與推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排同部署同推進(jìn)。對(duì)已經(jīng)全面完成的整改事項(xiàng),主動(dòng)開(kāi)展“回頭看”,堅(jiān)決防止問(wèn)題反彈。對(duì)未到時(shí)間節(jié)點(diǎn)的整改事項(xiàng),緊盯不放、加壓推進(jìn),保障按照時(shí)限要求整改到位,推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
鄭小剛指出,今年前三季度以來(lái),邢臺(tái)路橋在交建集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨的發(fā)展任務(wù),深耕傳統(tǒng)市場(chǎng),細(xì)拓投資領(lǐng)域,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得驕人成績(jī)。同時(shí),路橋公司扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),提高項(xiàng)目品質(zhì),塑造路橋品牌,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。各在建項(xiàng)目,深化隱患排查整治,安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好,公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。
鄭小剛強(qiáng)調(diào),四季度作為全年沖刺季,邢臺(tái)路橋務(wù)必把沖刺完成年度任務(wù)目標(biāo)作為做好全年工作的當(dāng)務(wù)之急、關(guān)鍵所在,錨定目標(biāo)任務(wù),對(duì)表對(duì)標(biāo),找差距、補(bǔ)短板,千方百計(jì)攻堅(jiān)克難,全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)。
交建集團(tuán)相關(guān)部室人員,邢臺(tái)路橋董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室、各公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。本次會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。